Projektvezetői kompetenciafejlesztés tréning

A projektmenedzsment három alappillére: SZERVEZET / EMBEREK / ESZKÖZÖK

Sokáig a projektvezető az volt, aki elkészítette a projekt ütemtervét, és aki esetleg meghatározta a projekt induló költségvetését is, és természetesen sokszor a projekt előkészítésétől a projekt zárásáig ellátta a projektvezetési feladatait.

Mára a projektvezetővel szembeni elvárások nagymértékben megnövekedtek. A projektvezetőnek – vállalati környezetben mozogva – tudnia kell azonosítani azokat a mozgató erőket, amelyek lehetővé teszik a projekt elvárt eredményeinek a legjobb feltételek melletti realizálását. Ismernie kell a vállalat szervezeti elveit, és képesnek kell lennie befolyásolni a szervezetet és az azt alkotó embereket a projekt céljainak gyorsabb elérése érdekében. Stratégiai látásmóddal kell rendelkeznie, és maximálisan jártasnak kell lennie a projektek technikai és humándimenzióiban egyaránt. Globálisan kell látnia a projektek és a vállalat kapcsolatát, ugyanakkor képesnek kell lennie lokálisan cselekedni. Kompetenciaerőssége: rendelkezik eszközökkel és ismeretekkel, ami a projekt résztvevőinek összességét mozgatja.

Ma a projektmenedzsment alapvető technikái jól kialakítottak. Egy kezdő projektvezetőnek rendelkeznie kell a kompetenciák összességének szükséges minimumával. Később az ambiciózusabb célok vállalásának, a szűkebb határidőknek vagy a szűkebb büdzsének arányában a projektvezetőnek jobban kidolgozott eszközöket kell létrehoznia. Ekkor előtérbe kerül a kockázatmenedzsment. Először munkacsoportokban végzett minőségi elemzésekkel, majd a kényesebb eseteknél mennyiségi elemzésekkel kell dolgozni, amelyek a kalkulációs modellek alkalmazását igénylik.

A projekt előrehaladásának értékelése a megtermelt érték módszerének kifinomított alkalmazásával történik. Ez lehetővé teszi a bevont források termelékenységének eltérését és a végső késedelmet generáló határidő eltérését meghatározni.
 

További megoldásaink Projektmenedzsment területen >>