Változásmenedzsment tréning

Hogyan vezessük át csapatunkat a változásokon úgy, hogy közben nem veszítjük szem elől a teljesítménycélokat? Hogyan kötelezzük el csapatunk tagjait a változás mellett, és tartsuk fent a csapat lelkesedését a teljes folyamat alatt? Mutassa meg vezetői értékeit, és készítsen el egy változás-ütemtervet!

Kiknek ajánljuk?

• Hierarchiában elhelyezkedő és keresztfunkcionális vezetők részére.
• Olyan magán- és állami szektorban elhelyezkedő cégek részére, amelyek szeretnék felgyorsított módon véghezvinni a helyi és/vagy nemzetközi változásokat.
• Azon vállalatok vezetőinek, amelyek változáson mentek át.

A tréning célja

A résztvevők

• ismerjék meg saját változásmenedzseri profiljukat, és azonosítsák csapatuk profilját is;
• tisztázzák a változás céljait, és magyarázzák el azokat csapatuknak;
• vonják be munkatársaikat a változásba, és ösztönözzék őket proaktivitásra;
• hozzanak létre hatékony kapcsolati hálót a folyamatosan változó környezetben;
• tegyék meg sikerrel az első lépéseket a változás felé.

Eredmények a munkatársak számára

• Magabiztos kiállásuk lesz a változások idején is.
• Megtanulnak megoldásokban és nem problémákban gondolkodni.
• A változás pozitív hatásának fokozása a szövetségesi hálózat kialakításával.
• Felgyorsítja szakmai fejlődésüket egy rugalmasabb és gyorsreagálású hozzáállással.

Előnyök a cég számára

• Tartalmasabb hozzájárulás a stratégiák összehangolásához.
• Elkötelezettebb és motiváltabb csapat.
• A csapatok a célok elérésére koncentrálnak (produktivitás, határidők, minőség…).
• Proaktívabbá teszik a vállalatot az adott környezetben.

Tréningprogram

Tantermi tréning témai

1. képesség: Ön, mint a változások megtestesítője
2. képesség: Határozottság a stratégia kiválasztásakor
3. képesség: A jövő megteremtésének képessége
4. képesség: Az Ön szövetségesi hálózata
5. képesség: Az első lépések

e-Learning tananyagok

1. A változásmenedzseri stílus meghatározása
2. Változásmenedzsment-folyamat és –eszközök
3. Jövőképalkotás
4. Változásmenedzsment: szövetséges kapcsolatrendszer
5. A változás dinamikájának előidézése

További megoldásaink Menedzsment és Leadership területen >>