Van a vállalatánál olyan menedzser, aki nem vezető (leader)? Hogyan tudná meggyőzni az Igazgatóságot, hogy az üzletorientált leadershipnek van értelme? Milyen vezetői viselkedés segíthet, hogy csapata kivegye részét a leadershipből?
Kiknek ajánljuk?
- Nemzetközi vállalatok felsővezetőinek
- Vezetőségi tagoknak
- Kis- és középvállalatok ügyvezetőinek
A tréning célja
A résztvevők
- terjesszék el azt a vezetői gyakorlatot, amely további vezetőket szül;
- vegyék kézbe egy új világ kialakítását, a rutinok felrázását, merjenek különbözni és újat csinálni;
- vonják be menedzsereiket a leadership-folyamatba;
- fejlesszék karizmájukat ÉS szerénységüket.
Eredmények a munkatársak számára
- Segítik kollégáikat – különösen a menedzsereket és a projektvezetőket –, hogy sikeressé váljanak.
- Segítik felvállalni és véghezvinni ötleteiket, és kollégáikat cselekvésre inspirálni.
- Növelhetik hitelességüket és autoritásukat mások szemében.
- Bízni fognak magukban és másokban.
- Kiértékelik és összehasonlítják a jó eredményeiket és nehézségeiket egyaránt.
- Új ötleteket gyűjtenek a munkatársakkal és erőforrás-tanácsadókkal történő tapasztalatcsere alapján.
Előnyök a cég számára
- Értékteremtés a munkatársak vállalkozói szemléletmódjának kialakításával.
- A gyakran inaktív szlogenek működővé tétele a vállalatvezetők közös intelligenciájának mobilizálásával.
- A kollégák kezdeményezőkészségének és felelősségvállalásának növelése a vállalati értékeknek, a stratégiai és működési elveknek megfelelően.
Tréningprogram

Tantermi tréning témai
- megcélzott eredmény: hozza létre a TLM-folyamatot az új vezetők kineveléséhez!
- megcélzott eredmény: alkosson újat a régi rutinok hátrahagyásával!
- megcélzott eredmény: vonja be menedzsereit a TLM-folyamatba!
- megcélzott eredmény: legyen egyszerre karizmatikus és szerény!
e-Learning tananyagok
További megoldásaink Menedzsment és Leadership területen >>