Ellenőrzés, számonkérés, értékelés tréning

A legtöbb termelő vállalat számára létkérdés, hogy költségeik folyamatosan és nyomon követhetően csökkenjenek. Nem egy cég számára a termelési kapacitás fenntartása azon múlik, hogy a magasabb termelékenység ellensúlyozni tudja-e az olcsó távol-keleti munkaerő elszívó hatását.

Az Ön problémája

• Nagy a fluktuáció.
• Nem összeszokott a művezetői csapat.
• A művezetők túl sokszor kénytelenek „belenyúlni” a termelésbe.

A mi megoldásunk tanácsadási vagy tréningprojekt keretében

Az ellenőrzés, vezetői kontroll, minőség menedzselése:

• A munkafolyamat nyomon követése
• A minőség biztosításának tényezői az operátorok munkavégzésében
• Hibák kezelése, tanulás a hibákból
• A vezetői teljesítményértékelés alapjai: módszerek
• A fegyelem alapkérdése: a dolgozó fegyelmezetlen vagy a vezető elnéző?

A beosztottak fejlesztése:

• A betanítás alapelvei, módszerei
• A vezetői fejlesztés 4 lépcsője
• Motiváló szükségleteink, a motivált állapot elérése: a jó vezetői megállapodás
• Az elkötelezettség elérése

Amelynek eredményeképpen

• Összeszokottabb művezetői csapatot, egységes, műszakoktól független irányítási szemléletet, fokozódó rugalmasságot (rotáció, műszakcsere stb.) nyer.

További megoldásaink Menedzsment és Leadership területen >>