A coaching alkalmazásának gyakorlati kérdései – coaching 2

Az elmúlt évek tapasztalatai azt mutatják, hogy a vezetőknek coaching-tevékenységük során számos nehézséggel kell szembenézniük. Miért tapasztalható ellenállás a munkatársak részéről? Jól választottuk-e ki a fejlesztési célokat? Történt-e valójában fejlődés? Miért nem úgy sikerült, ahogy elképzeltem? Hogyan csinálják mások?

Az Ön problémája

• Nehéz szervezeti helyzetekben gondot okoz a megfelelő szervezeti magatartás elfogadtatása, intézményesítése.
• A vezetői erőfeszítések ellenére is visszatérnek a helytelen munkavállalói eljárások, megoldások.
• A mi megoldásunk tanácsadási vagy tréningprojekt keretében

Válaszolunk

• A különféle vállalati kultúrák és a coachingot nehezítő tényezők összefüggéseire.
• A coaching határértékeire – mire használható és mire nem?
• A munkatársak ellenállásának típusaira, az ellenállások leküzdésének módszerére.
• A coaching folyamatába való bevonás biztosítására.
• Hogyan „adjuk el” a coachingot a coacholtnak?
• A sikertelenség okaira, és azok ellenszerére.

Amelynek eredményeképpen

• A vezetői csapat egységesen, egymást segítve tud támogatást adni a szervezetnek.
• Növekszik a vezetői csapat integritása, az egymástól tanulás megerősödik.
• A vezetői önfejlesztés támogatásával a vezetői szerepfelfogás a támogató-ellenőrző típus felé orientálódik az operatív vezetéssel szemben.

További megoldásaink Menedzsment és Leadership területen >>