Tárgyalásai általában sikeresek, de Ön a maximumra törekszik. Tudja, hogy a megfelelő attitűd és a jó módszer a siker záloga. A tárgyalási helyzetet megértő „helyzeti intelligenciával” és az érzelmek helyes kezelésével magasabb szintre juthat még a legkritikusabb tárgyalási helyzetekben is.
Kiknek ajánljuk?
Minden stratégiai és operatív beszerző részére, akinek legalább egyéves tárgyalási tapasztalata van, akár egyedüli, akár csoportos tárgyalásokon való részvétele alapján.
A tréning célja
A résztvevők
- ismerjék meg a beszerzési tárgyalások során alkalmazható legjobb gyakorlatokat valamennyi lehetséges tárgyalási helyzetre;
- folytassanak sikeres tárgyalásokat az emóciók kínálta lehetőségek felhasználásával;
- azonosítsák a tárgyalásokon tapasztalható viselkedésmódozatokat, és alkalmazzák azokat a tárgyalások során.
Eredmények a munkatársak számára
- Következetesen elérik céljaikat (különösen a nyereségek tekintetében).
- Strukturáltan fogják a tárgyalásaikat előkészíteni.
- Kellő súllyal fognak fellépni az értékesítővel szemben.
- Meg fogják tudni oldani a tárgyaláson felmerülő nehézségeket.
- Képesek lesznek a tárgyalások eredményét objektíven értékelni és jelentős haladást elérni.
- Felkészülnek a legkritikusabb tárgyalások sikeres lebonyolítására.
Előnyök a cég számára
- Kedvezőbb szerződéses feltételek elérése a legjobb tárgyalási stratégiák alkalmazásával.
- A legjobb beszerzési gyakorlat kialakítása, ami vonzóvá teszi a céget a beszállítók szempontjából.
- Rugalmas beszerzői csapat.
- A beszerzési politika megfelelő végrehajtása, kiváltképpen a költségcsökkentések terén.
- Hatékonyabb felkészülést eredményez a beszállítói kockázatok kezelésére.
- Pozitív kép kialakítása a beszerzőkről és általában a beszerzésről a cégen belül.
Tréningprogram

Tantermi tréning témai
- helyzet – alap tárgyalási helyzet
- helyzet – többfordulós tárgyalások
- helyzet – feszült tárgyalások
- helyzet – konfliktusos tárgyalási helyzet
- helyzet – nemzetközi környezet
e-Learning tananyagok
- Az érzelmek hatása a beszerzési tárgyalás során
- Az érvrendszer strukturálása
- Beszerzési tárgyalás: helyzetelemzés
- Az értékesítő megértése
- Konfliktus a beszerzési tárgyalás során
További megoldásaink Beszerzés és Logisztika területen >>