Gyógyszeripar – referenciák
Key Account Managerek képzése önkormányzatoknak történő értékesítésre
Az amerikai gyógyszer-kereskedelmi cég értékesítési csapata olyan tárgyalástechnika tréninget keresett, amely a Key Account Manager képviselőket segíti az önkormányzatok felé irányuló értékesítési munkában. Az értékesítők vegyes tapasztalatokkal rendelkeztek (sales rutin és termék specifikus értékesítés szempontjából). A fejlesztés célja az emberekben meglévő tudás szintézise, és konkrét ügyfélhelyzetekben való gyakorlása volt, amelyhez a Cegos 4 modulból álló 0,5 napos tréningeket javasolt, előkészítő interjúkkal cégre szabva és e-learning támogatással. A tréningprojekt sikerének kulcsa az volt, hogy a tudás szintetizálására és a gyakorlásra interaktív, élményszerű módszerekkel és önkormányzati környezetre adaptálva került sor.
A vállalat pénzügyi és gazdasági céljainak megértése
Ez a nemzetközi gyógyszeripari cég pénzügyi alapismeretek tréning megtartására kérte fel a Cegos-t minden vezető beosztású munkatársának, hogy azok jobban megértsék és átlássák a cég döntéshozatalainak gazdasági szempontjait, ezáltal teljes mértékben felsorakozzanak a célok megvalósítása mellett. A szimulációra és gyakorlásra épülő tréning során minden vezető megismerhette a jelentések alapjait, a saját budget-tervezésük hatását az egész folyamatra, és egyáltalán saját hozzájárulásukat a cég és a cégcsoport gazdasági teljesítményéhez.
A menedzsment-tréningek optimalizálása
Ez a 140 országban jelenlévő gyógyszeripari vállalat azzal bízta meg a Cegos-t, hogy dolgozza át a belső menedzsment-tréningkínálatát: a kínálat koncepciója, a multikulturális környezethez szokott trénerek habilitálása és irányítása, a tréningek megtartása több nyelven. Ennek eredménye egy olyan komplettebb tréningkínálat lett, amely jobban illeszkedik a vezetők elvárásaihoz és igényeihez, aminek köszönhetően nőtt a tréningrészvételek száma és a fejlődés hatékonysága.
Projektmenedzsment-kultúra kialakítása
A gyógyszeripari gyártó cég azzal a céllal kereste meg a Cegos-t, hogy segítsünk kialakítani egy egységes projektmenedzsment-kultúrát a cég életében a felső vezetés szintjétől a projektcsapat-tagokig. Az 1 éves tanácsadói program felső vezetői workshoppal indult, tisztázandó a fogalmakat és szabályokat, amit a projektirányító bizottság workshopja, a cégre szabott projektszabályzat kidolgozása, a projektek kijelölése, a csapatok képzése és coaching követett. A programnak köszönhetően több sikeres, a terveknek megfelelő projekt is fut a cégnél, a felső vezetés maximális támogatásával.
Belső oktatók képzése
A külföldi tulajdonú gyógyszergyár azzal bízta meg a Cegos-t, hogy fejlesszük a minőségbiztosítással és egyéb előírásokkal kapcsolatos speciális belső szakmai képzéseket tartó oktatói feladatokat ellátó munkatársaikat. A testre szabott trénerképzés eredményeként javultak az oktatók előadói készségei és magabiztossága, kijelöltük a személyes fejlődési pontokat, elsajátították az oktatások színesebbé, hatékonyabbá tételét segítő módszertani eszközöket és azok beépítését a különböző oktatásokba. Sikerült mind a résztvevők, mind a trénerek számára élvezetesebb tréningeket és oktatásokat kidolgozni, melyek elősegítik a hatékonyabb ismeretátadást.
Teljesítményértékelési rendszer bevezetése
A Magyarországon több telephellyel is rendelkező külföldi tulajdonú gyógyszergyár teljesítményértékelési rendszerének bevezetését egy komplex felkészítési folyamat előzte meg, annak érdekében, hogy a vezetők minél sikeresebben alkalmazzák a rendszert. A Cegos kb. 200 vezető kompetencia felmérését és képzését végezte el. A résztvevők tanulási folyamatát blended learning megoldással tettük még hatékonyabbá.
Vezetői készségfejlesztés vegyes módszertannal
A magyarországi gyógyszergyár vezetőinek képzését olyan változatos módszertannal tervezte megvalósítani, amely a nagy tréningtapasztalattal rendelkező vezetőknek is tud újat nyújtani. A HR kijelölte a fejlődés irányát, három fejlesztési területet kiemelve. A fejlesztő vezető, a vezetői kommunikáció és a teljesítménymenedzsment témájában 2 év alatt közel 150 vezetőt képeztünk hagyományos, és 75 vezetőt e-learning módszerrel.
Nemzetközi tréningprojekt?
Blended & e-learning
Blended tréningek A vegyes módszertanú (blended) tréningek a tréner vezette tantermi tréningeket ötvözik az e-learning (online távoktatás) módszerével.
Nincs egy teljes tréningcsoportja?
Néhány munkatársának egyedi tréningigénye lenne, de nincs egy egész tréningcsoportja a témára? Mondja el nekünk, hogy mire van szüksége, és igyekszünk segíteni.
Hívjon bennünket