Gyártó szektor – referenciák

Projektmenedzsment, vezetésfejlesztés és üzleti minőség

A dohányipari beszállítócéggel egy hároméves fejlesztési program keretében dolgoztunk együtt, amit egy Assessment Centerrel kezdtünk az egyéni potenciál és a fejlesztendő területek feltérképezése, valamint a csapat szintű fejlődés objektív követése és előre lendítése érdekében. A készségfejlesztési folyamat során a projektmenedzsment alapokat követően a vezetői készségfejlesztést az üzleti szemlélet és az ügyfélszolgálati minőség hatékonyságának a növelése követte. A programot egy komplex workshoppal zártuk, hogy a cég minél gyorsabb, adekvátabb megoldásokkal tudjon lépéselőnybe kerülni a változó üzleti környezetben.

Zollner Beszerzési Akadémia blended módszertannal

„A Zollner egy olyan „Beszerzési Akadémia” elnevezésű képzési projektet bonyolított le a Cegos-szal, amely során cégünk valamennyi beszerzője azonos tudást kapott, nem „akadémiai”, hanem nagyon is gyakorlati szinten. A képzési programot komoly e-learning támogatással oldottuk meg, amelynek szerepe nem csak az érdeklődés fenntartását, hanem két tréning közötti feladatkiadást és a tudások ellenőrzését is célozta. A projekt zárásaként a résztvevők saját beszerzői munkájukhoz kapcsolódó projekteket dolgoztak ki és prezentáltak a cégvezetésnek. A sikeres megvalósítás záloga a résztvevők és a trénerek közötti bizalmi kapcsolat, a változatos tréningmódszertan és az a figyelem volt, amivel a szakmai vezetésünk kitüntette a képzési projektet.”

Lózs-Paulik Barbara, HR vezető, Zollner

1000 munkatárs készségfejlesztése a vegyipari termelőcégnél

Megbízónk, egy külföldi tulajdonú vegyipari termelő cég azzal a kéréssel fordult hozzánk, hogy a meghatározott pedagógiai célok és a szervezeti vezetők által kijelölt kompetenciák alapján dolgozzunk ki és tartsunk készségfejlesztő tréningeket a munkatársaknak. A fizikai állomány számára egy program került kidolgozásra, amiben 2011 során közel 450 dolgozó vett részt, míg a szellemi állomány részére 9 témában kerültek megvalósításra tréningek, megközelítőleg 530 fő részvételével. A tréningigények alakulásával az eredeti tréningprojekt beszerzési és projektmenedzsment tréningekkel is kiegészült. A pozitív résztvevői visszajelzések alapján a megbízónkkal való folyamatos és hatékony együttműködés és magas minőségbiztosítási mércénk meghozta eredményét.

Projektmenedzsment-kultúra kialakítása

A gyógyszeripari gyártó cég azzal a céllal kereste meg a Cegos-t, hogy segítsünk kialakítani egy egységes projektmenedzsment-kultúrát a cég életében a felső vezetés szintjétől a projektcsapat-tagokig. Az 1 éves tanácsadói program felső vezetői workshoppal indult, tisztázandó a fogalmakat és szabályokat, amit a projektirányító bizottság workshopja, a cégre szabott projektszabályzat kidolgozása, a projektek kijelölése, a csapatok képzése és coaching követett. A programnak köszönhetően több sikeres, a terveknek megfelelő projekt is fut a cégnél, a felső vezetés maximális támogatásával.

Moduláris művezetői tréningprogram

2 éves fejlesztési együttműködés egy amerikai autóipari gyártó cég magyarországi gyárával. A program során a műszakvezetői csapat egy olyan moduláris felépítésű vezetői készségeket fejlesztő programon vesz részt, amely során átértékelik műszakvezetői szerepüket. A gyárban végbemenő szervezeti átalakítás új elvárásokat támasztott a műszakvezetők elé. A Cegos abban segít nekik, hogy megismerkedjenek és megfeleljenek ezeknek az elvárásoknak. Az együttműködés sikerét a komoly előkészítés, felmérés, a Cegos iparági és szakmai tapasztalata és a gyár felsővezetőinek komoly elköteleződése jelentik.

Az értékesítési lánc szereplőinek fejlesztése

Egy világszerte jelenlévő csomagolástechnikai cég 50 ügyfélszolgálati vezetőjét képezte a Cegos olyan egyedileg felépített tréningprogram során, amely során lehetőségük volt megismerni és gyakorolni a hatékony értékesítés technikáit és az ahhoz szükséges viselkedési formákat.