Autóipar – referenciák

500 Nissan értékesítő fejlesztése Európában

Nem az első nemzetközi projekt, amelyben a Cegos több ország autókereskedőit képezte ki egységesen luxus- és sportmárkák értékesítésének a kifinomult fortélyaira. A központilag akkreditált nemzetközi trénercsapat (köztük a magyar Cegos trénere is) segítette a Nissan Infinity, majd a Nissan GT-R márkák eladásának támogatását.

„A Cegos tanácsadói hatékonyan kísértek végig bennünket az értékelési keretrendszer és a coaching modulok kiépítésén, a 12 coach kiválasztásán, kinevelésén és fejlesztésén, az átálláson, majd végül a tréningprogram megvalósításán, mindezt a 6 érintett országban. A résztvevő értékesítők 99%-a találta hasznosnak a képzést, és még alaposabban tudtuk felmérni a fejlesztés során átadott üzenetek alkalmazásának szintjét országonként, ami abban is segítségünkre lesz, hogy a jövőben pontosabban tudjuk meghatározni tréningeink tartalmát.”

Nadine Vienne, Network Training & Sales Methods Section Manager, Nissan Europe

Vezetői készségfejlesztő program újonnan kinevezett vezetőknek

7 napos vezetői készségeket fejlesztő program a világ egyik vezető amerikai gépjármű-technológiai vállalatának újonnan kinevezett vezetői számára. A program célja az volt, hogy elindítsa a résztvevőket a vezetővé válás útján, és hogy olyan irányba fejlessze az egyéni készségeket, hogy az a szervezet teljesítményének növelését szolgálja. A 15 újonnan kinevezett vezető a program végén egyéni prezentációban összegezte és mutatta be a vállalat ügyvezetésének, hogy mit tanult és milyen irányban szeretne tovább fejlődni. A program testre szabását egy, a munkaköri elvárásokkal kapcsolatos részletes felmérés előzte meg.

Egységes vezetői kompetenciafejlesztés a Continentalnál

„A közel kétéves tréningprogram alatt a Cegos Kft. egy olyan vezetésfejlesztési programot tervezett meg és bonyolított le, amely során a Continental Automotive Hungary Kft. valamennyi vezetői szintje azonos gyakorlati tudást kapott. A magas színvonalú projekt egyik sajátossága az volt, hogy a felső- és középvezetői szintek rendszeresen közös workshopokon alakították ki a következő tréningmodulok főbb irányait az adott témákon belül, illetve adtak számot a korábbi tréningmodulokkal kapcsolatos tapasztalataikról.”

Luc Quisthoudt, Plant Manager, Continental Automotive Hungary Kft.

Moduláris művezetői tréningprogram

2 éves fejlesztési együttműködés egy amerikai autóipari beszállító Közép-Magyarországon működő gyárával. A program során a műszakvezetői csapat egy olyan moduláris felépítésű vezetői készségeket fejlesztő programon vesz részt, amely során átértékelik műszakvezetői szerepüket. A gyárban végbemenő szervezeti átalakítás új elvárásokat támasztott a műszakvezetők elé. A Cegos abban segít nekik, hogy megismerkedjenek és megfeleljenek ezeknek az elvárásoknak. Az együttműködés sikerét a komoly előkészítés, felmérés, a Cegos iparági és szakmai tapasztalata és a gyár felsővezetőinek komoly elköteleződése jelentik.