Empowerment, a vezetés megosztása

Manapság divatos a feladatok delegálásáról, átadásáról mint az egyik legfontosabb vezetői feladatról beszélni. A vezetői készségek hierarchiájában mindezt azonban megelőzi a munkatársak felkészítése az önálló munkavégzésre. Ez részben a helyes önbizalom kialakításából, részben a saját munkával kapcsolatos felelősségvállalás megszilárdításából áll.

Az Ön problémája

• Gondok tapasztalhatóak a munkavállalók kezdeményezőkészségével, önállóságával.
• Azt tapasztalja, hogy a vezetői feladatok egyre jobban szaporodnak, miközben a munkatársi szinten levőké nem vagy alig.
• A munkatársak között sok a magas fejlődési potenciálú, de bátortalan, introvertált típus.

A mi megoldásunk fejlesztési projekt keretében

• A felelősségek rendszerének vizsgálata.
• Proaktivitás és reaktív viselkedésmód elemzése.
• Munkahelyi felelősségvállalással kapcsolatos keretek, játékszabályok kialakítása.
• Vezetői önismeret fejlesztése – hogyan használhatjuk a feladatok átadását vezetői tekintélyünk megszilárdítására.

Amelynek eredményeképpen

• Tudatosulnak a munkavállalók fejlesztésével, előmenetelével kapcsolatos vezetői eszközök, eljárások.
• Javulnak az egyes részlegek termelékenységének és hatékonyságának mutatói.