Értékvezérlés

Sok vállalatban az egyes egységek földrajzilag, igazgatásilag egymástól teljesen elkülönülve, önálló életet élnek. Ugyanakkor a külvilág felé egységes fellépést, egységes működési elveket kell prezentálni. Az eltérő részérdekek és a különböző területek eltérő vezetési igénye miatt a legtöbb ilyen vállalkozás a közös értékrendszer kialakításával operál. A vezetőknek és a munkatársaknak felelősségük és feladatuk van az egységes szervezeti értékrend kialakításában.

Az Ön problémája

• Az egyes egységekben nyíltan megjelennek az érdek- és értékkülönbségek.
• Nincs helyi szinten olyan vezető, aki döntene együttműködési kérdésekben.
• Konfliktusok és működési zavarok keletkeznek az eltérő megközelítések miatt.

A mi megoldásunk fejlesztési projekt keretében

• A szervezeti kultúra és a szervezeti értékek elemzése.
• Vezetői feladatok áttekintése az értékrendszer kialakításában és ápolásában.
• Az értékek tudatosítása a munkavállalókban.

Amelynek eredményeképpen

• A vezetők tisztában lesznek azzal, milyen értékrendű munkavállalókat keressenek.
• A szervezeti konfliktusok egy jelentős, korábban ki nem mondott részét megértik/feloldják.
• Kibővül a vezetői szerepfelfogás.