Csoportérdekek közvetítése és védelme

Mind az éves pénzügyi tervezés, mind a központilag elrendelt változási folyamatok során kibontakozik az egyes szervezeti egységek közötti szervezeti hatalmi játszma, amely a forráselosztás elveinek, prioritásainak és módszereinek befolyásolásáról szól. Szervezeti szempontból kívánatos, hogy a vezetők bizonyítsák elképzeléseik kiválóságát, szervezeti egységük fontosságát, de káros abban az esetben, ha a lényeges funkcionális összekapcsolódások nem jönnek létre egyik vagy másik terület fejletlensége miatt.

Az Ön problémája

• Egyes szervezeti funkciók szinte ellátatlanok, vezetőik képtelenek jogok és források megszerzésére – mindez sokba kerül a szervezetnek.
• A központi leépítések megfelelő vezetői érdekvédelem hiányában az indokoltnál nagyobb kapacitáscsökkenést eredményeznének.
• A belső fejlődésnek gátat szab, hogy az új ötletekhez, elgondolásokhoz nehéz forrásokat hozzárendelni.

A mi megoldásunk fejlesztési projekt keretében

• A kapacitástervezés és -elosztás törvényszerűségei.
• Érdekek azonosítása, megfogalmazása.
• Kommunikáció a főnökökkel – a saját ügy eladása:
• Várható előnyök, hasznok
• Várható hátrányok, negatív következmények

Amelynek eredményeképpen

• Átgondoltabb, jobban megalapozott döntések születnek a kapacitások elosztásában.
• A közép- és felső vezetés közötti viszony mélyebb, partneribb lesz.