Csapatépítés

A csapatépítés egy olyan fejlesztési folyamat és csapat-összekovácsolási alkalom, mely hozzásegíti a vállalat munkatársait, hogy felismerjék és tudatosítsák saját erőforrásaikat, valamint azt, hogy elégedetten és magas hatékonysággal tudjanak a napi munka során együttműködni.

A csapatépítő tréning egyben egy fontos mérföldkő lehet a cég életében, mert újrastrukturálja azokat a kapcsolati viszonyokat, amik a múltban adott esetben problémákat okozhattak és így, a tréning végeredményeként, a jövőbeni eredmények új alapjaiként szolgálhatnak.

Az Ön problémája

• Az eredményeket és a fejlődést nagymértékben visszafogja a csapatok erőforrásainak nem megfelelő mértékű kihasználása
• A csapaton belüli feszültségek csökkentik a hatékonyságot és az eredményességet
• Átszervezések, új szervezeti egységek létrehozása miatt a munkatársak produktivitása csökken
• Az új csapattagok integrálása nehézségekbe ütközik
• A piaci igényekhez proaktívan viszonyulva a felső vezetés új értékeket, célokat tűz ki és a munkatársak ezekkel történő elkötelezése nagy kihívást jelent

A csapatépítés során a hozzáállás a következő területeken változik

• Az emberi kapcsolatok bármely állapotában ott létezik a megoldás és a fejlődés lehetősége és ereje
• A csapat több mint a csoport és még több mint az elszigetelt egyéni erőforrások összege
• A csapat tagjai azonosan értelmezik a célokat és magas elkötelezettséggel képviselik azokat – mert látják saját hozzájárulásuk értelmét és eredményét
• Tartósan csak a közös felelősségvállalás és az egyéni érdekek integrációja tarthatja fenn a sikeresség és megelégedettség kultúráját
• A versenyt kifelé kell megélni, befelé a kooperáció és a támogatás az egyetlen lehetőség
• A kreativitás és az érzelmek kifejezése hatalmas tartalékokat jelent munkánkban, kapcsolatainkban és a bátor kezdeményezések az egész vállalati image kiteljesedéséhez járulnak hozzá

A csapatépítés módszere, a tréning főbb kulcselemei

• Kreatív problémamegoldó feladatok
• A brainstorming, mint folyamatbeindító munkamódszer
• Határaink megtapasztalása: mi az, amihez segítségre van szükségünk és ki adhatja ezt nekünk?
• Irányító, stratégiaalkotó és megvalósító funkció feladattól függő felvétele: mi az, amiben a legnagyobb hozzáadott értéket tudom képviselni a csapatban?
• Konfliktusok, kapcsolati akadályok hatékony meg- és feloldása
• A célok és az elvárt eredmények folyamatos fókuszban tartása, helyzetelemző módszerek alkalmazása
• A vállalat értékeinek, stratégiai céljainak egységes, konzisztens megértése és képviselete: „Mit jelent és hogyan jelenik meg munkámban az adott cégérték?”
• A probléma szintjéről a megoldás szintjére történő gyors és hatékony átlépés – jó döntéseken keresztül